如何形成人才储备

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如何形成人才储备
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视频: 如何形成人才储备

视频: 如何形成人才储备
视频: 全国专业人才储备工作委员会介绍2018 2023, 六月
Anonim

无论您的团队多么紧密和强大,迟早是要更换专家和经理的时候了。而且,尽管劳动力市场上到处都是寻找有前途工作的人,但很难找到替代者。如果你考虑过这种情况,提前准备好领导人员的储备,问题就会自动解决。

如何形成人才储备
如何形成人才储备

指示

第1步

将建立高管人才库的过程分为三个主要阶段:1。 2.候选人的选择协调。3。陈述。

第2步

从合格人员中,选择在其职位上证明自己的候选人。在选择申请人时,应特别注意专业教育的可获得性、服务年限和工作经验以及专业活动的结果等方面。在分析认证和心理测试结果、直接主管的反馈等指标后做出最终选择。

第 3 步

做一个备用清单。在第一栏中,注明候选人被选中的职位和全名。主要员工。例如,物流部门负责人伊万诺夫伊万伊万诺维奇。在第二列 - 职位和全名。候选人。在下一栏 - 他的出生日期,然后是教育(包括额外的职业、进修课程等)。如果计划在储备中的一个职位上包括两名或更多候选人,请在单独的行中在列表中注明。

第四步

与主要专家协调拟定的清单草案,必要时更正并提交总干事批准

第 5 步

经批准后,拟定公司管理岗位储备名单。为了让它成为一个活跃的人,开始对候选人进行培训和实习。制定人才储备培训计划,开设进修班。

第 6 步

所有候选人必须在自己的企业或国外行业领先企业完成实习。其持续时间通常不少于一个月。确认完成的强制性文件: - 校长批准的实习计划; - 候选人报告; - 召回实习负责人。

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