如果在您的工作活动中您经常需要与外部专家打交道或将任务的执行委托给其他员工，那么为了业务的成功，您需要学习如何正确制定技术任务。当然，每个领域可能都有自己的特点，但对于制定技术任务有一般性建议。
指示
第1步
编写技术任务是任何项目的开始，因为结果直接取决于设定的目标。职权范围可以是规范客户与承包商之间关系的主要文件，也可以是合同的附录。在任何情况下，尽可能详细地描述您希望从工作中获得什么。它可以是目标、产品、服务、任务。写下订购的产品解决或执行的任务。
第2步
为了使客户实现的目标的想法与执行者的愿景一致，有必要逐点详细描述工作进度。包括您认为对理解该过程很重要和必要的任何内容。避免歧义和歧义。对双方来说，清单和工作进展应该是清晰易懂的。
第 3 步
写下完成作品所需的源材料、它们的格式，以及这些“源”将如何以及在什么时间范围内转移给表演者。所有这些数据都必须在签订合同之前进行登记，这样项目才不会因为客户缺乏必要的材料而“滑倒”。
第四步
为任务设定明确的截止日期。这是必要的，以便双方可以根据自己的能力和对方的期望来计划他们的活动。在撰写技术任务时，请记住一定的时间，因为在实施过程中，截止日期可能会因额外的批准或讨论而发生变化。
第 5 步
在制定技术规范的过程中，重要的是表明客户的意愿，尤其是喜欢此类作品的示例、附加要求、营销信息或所进行的研究数据。承包商或开发商将对分配给他的任务有更清晰的了解，这将导致双方共同成功。